Wie gewinnen Familienunternehmen Führungskräfte?

Wussten Sie, dass die persönliche Beziehung zur Eigentümerfamilie und das gegenseitige Vertrauen für Top-Führungskräfte wesentliche Kriterien für die Arbeit in einem Familienunternehmen sind?

Eine Wertekongruenz zwischen Inhaberfamilie und Management ist unverzichtbar. Die Beziehung beweist sich, wenn die erste Euphorie vorüber ist und Probleme auftauchen. Als traditionsbewusste Innovatoren und attraktive Arbeitgeber prägen Familienunternehmen unsere Wirtschaft. Insbesondere die Langfristigkeit prägt ihr wirtschaftliches Handeln – eine vorausschauende Vision verbunden mit einer klaren Strategie haben viele Familienunternehmen zu Weltmarktführern oder Hidden Champions gemacht. Oft unterschätzt, aber langfristig: Familien denken nicht in Quartalen, sondern planen für Generationen.

Achten Sie also auf Gemeinsamkeiten, betonen Sie diese im Gespräch. Seien Sie verbindlich und bauen Sie Vertrauen auf. Aber sein Sie auch selektiv: auch der Kandidat muss zum Unternehmen passen.

Besondere Benefits von Familienunternehmen

Gerade Familienunternehmen können es sich leisten, Ihren Mitarbeitern ausgefalle Benefits anzubieten und auf besondere Wünsche (wie z.B. ein bestimmter Firmenwagen oder flexible Arbeitszeiten) einzugehen. Ebenso sollte man kurze Entscheidungswege nicht unterschätzen. Viele Konzernmitarbeiter wünschen sich mehr Freiraum, was ihre Entschiedungen angeht, möchten „etwas bewegen können“ und wechseln aus diesen Gründen zu einem Familienunternehmen. Vor allem wenn es um Führungskräfte geht.

Die Sympatie und Vertrauen spielen aber selbstverständlich die entschiedene Rolle bei einem Bewerbungsgespräch. Oft reicht nur ein Gespräch aus, um zu entscheiden, ob eine Person in das Team passt und mit anderen Mitarbeitern auf der gleichen „Wellenlänge“ ist.

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