Talente trotz Nachwuchsmangel gewinnen

Die Probleme bei der Personalgewinnung nehmen zu. Ist in der Geschäftsleitung kein Bewusstsein über den demographischen Wandel vorhanden, ist die Zukunft des Unternehmens bedroht. Wie können die Unternehmen dem Problem der Personalsuche entgegenwirken.

Ob Maschinenbau oder Elektrotechnik – qualifizierte und engagierte Fachkräfte sind schwer zu finden. Auf der Personalsuche nach Spezialisten wie Ingenieuren oder Controllern kommen auf Ausschreibungen nur wenige Bewerbungen, darunter häufig kaum qualifizierte. In der Not entscheiden sich dennoch viele kleinere Unternehmen für einen der wenigen Bewerber in der Hoffnung, diesem die notwendigen Kompetenzen beibringen zu können.

Die Ursachen für den Bewerbermangel sind die geburtenschwachen Jahrgänge, geringe Zahl von Berufseinsteigern, große Nachfrage aus dem Ausland sowie die Abwanderung leistungsbereiter Kandidaten ins Ausland. Dieser Trend wird sich aufgrund vieler Faktoren in den nächsten Jahren fortsetzen und noch verstärken. 

Die Personalgewinnung und Motivation wird zukünftig eine Herausforderung für die Geschäftsleitung der Unternehmen sein.

Alternative firmen-interne Ausbildung

Um Talente trotz Nachwuchsmangel zu rekrutieren, können die Unternehmen vakante Stellen oft nur besetzten, wenn sie neben internen Versetzungen und der Neueinstellung Mitarbeiter ausbilden. Auch wenn die Investition in eine Ausbildung mit einer Mehrbelastung der Kollegen einher geht, lohnt sich diese. Insbesondre dann, wenn es gelingt, den Mitarbeiter langfristig zu binden. 

Der Aufwand für die Unternehmen ist speziell bei akademisch ausgebildeten Berufseinsteigern hoch. Bis zu einem Jahr und länger kann es dauern, bis ein dann „Ausgebildeter“ dem Unternehmen eine höhere Produktivität ermöglicht. Lässt die Aufmerksamkeit und damit die Wertschätzung des Vorgesetzten nach, wechseln viele Mitarbeiter nach wenigen Jahren erstmals zu einem neuen Arbeitgeber. Der Schaden für das Unternehmen ist dann groß, da die vakante Stelle nun mit einem erfahrenen Bewerber besetzt werden und die Investition in die Ausbildung abgeschrieben werden muss.

Alternative Maßnahmen für die Personalsuche

Welche eigenen Maßnahmen stehen den Unternehmen zur Verfügung, wenn es darum geht, neue Mitarbeiter zu gewinnen? Grundsätzlich sind die Arbeitgeber aufgefordert, das Erscheinungsbild eines attraktiven Arbeitgebers zu schaffen: 

• Schnelle und transparente Bewerbungsprozesse
• Professionelle Bearbeitung und Behandlung von Initiativbewerbungen
• 24 h Kontaktmöglichkeit über Telefon bei international tätigen Firmen
• Attraktive Selbstdarstellung mit Bewerbungs- und Karrieremöglichkeiten
• Flexible Arbeitszeit- und Arbeitsplatz-Regelung inkl. Homeoffice Angebote
• Abwechslungsreiche Aufgaben mit Verantwortung und Freiraum übergeben
• Förderung von Frauen (in technischen Berufen) wie Betriebskindergarten
• Personalentwicklung als festen Bestandteil der Personalpolitik installieren
• Öffentlichkeitsarbeit (Studentenzeitungen, Hochschulsponsoring, Kontaktmessen)
• Eine der Tätigkeit und Verantwortung angemessene Gehaltsentwicklung

Auch professionelle PR-Kampagnen können das Image des Unternehmens positiv beeinflussen und sich in der erhöhten Anzahl an Bewerbungen auswirken. Ebenso spielt die Zufriedenheit der Mitarbeiter eine entschiedene Rolle: regelmäßige Umfragen, honorierte Weiterempfehlungen, positive Online-Bewertungen sowie wertschätzende Mundpropaganda sind Instrumente, die das Management der Unternehmen aktiv beeinflussen und fördern kann.

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